Trois formats, une seule mission : muscler la parole de vos équipes.

En présentiel : je t’accueille dans mon cabinet, à deux pas de Bordeaux. La salle est spacieuse avec une belle lumière naturelle et une vue imprenable sur 50m2 de jardin.

Je me présente à toi, t’explique ma méthode, t’offre un café (ou du thé ?ou de l’eau ?) pour te faire sentir comme à la maison. Chaque séance a sa thématique : dans laquelle je te prépare une série de mises en situations concrètes, des clés de succès pratiques et des apports théoriques précieux. Entre deux exercices, je te partage aussi quelques pépites vidéo ou audio : pour t’inspirer et t’aider à imiter les meilleur.es.

Bref, tu ne vois pas l’heure et quart passer (en tout cas c’est aussi ce qu’ils disent ici). Et quand vient le moment de se quitter, tu repars avec un challenge flash à réaliser et à déposer sur notre conversation whatsapp privée, pour bien rester motivé.e entre deux sessions.

À l’autre bout de l’écran, entre deux rendez-vous ou deux churros, je t’envoie mes recommandations bienveillantes et avisées : avec ce que tu fais bien voire très bien et ce que tu peux encore muscler, pour progresser encore, même depuis chez toi !

Si tu aimes travailler sérieusement, sans te prendre au sérieux. Si tu as envie de t’impliquer dans un esprit convivial et humain, si tu es curieux.se autant qu’exigeant.e  alors tu es le.la bienvenue !

En distanciel : alors c’est tout pareil qu’en présentiel, le lien google meet en plus, le café et la vue sur le jardin en moins. Tu bénéficies de la même bonne humeur, énergie et des mêmes bénéfices en présentiel qu’en visio. Les mises en situation sont adaptées pour être réalisables depuis ton bureau.

Beaucoup de formations à la prise de parole en public choisissent soit une approche théâtralisante (souvent peu adaptée aux besoins des salariés, cadres et dirigeants en entreprise), soit une approche exclusivement oratoire, soit exclusivement rhétorique, faute d’éclectisme dans l’approche pédagogique.

S’intéresser uniquement à l’art oratoire reviendrait à former des acteurs, habiles et volubiles en entreprise. S’intéresser uniquement à la rhétorique consisterait à développer des maîtres du discours pas toujours à l’aise avec eux-même.

S’intéresser uniquement à l’improvisation reviendrait à négliger toute la rigueur technique que nécessite de prendre la parole en public devant des équipes pour des prises de parole stratégiques.

C’est pourquoi, toutes mes formations sont conçues pour aborder de façon écclectique : toutes les composantes indispensables à l’art de bien prendre la parole en entreprise. De la gestion du trac, à la structuration des idées, de la pédagogie face à un public néophyte à la persuasion parmi ses pairs…

Choisir Les Orals, c’est donc choisir l’offre la plus complète du marché. Et c’est aussi faire le choix d’une approche concrète, ludique et humaine. Plutôt que d’une approche formatée, ampoulée et déconnectée des enjeux professionnels réels.

Quel est le point commun entre Quiksilver, le Crédit Agricole et Kéolis TBM pour ne citer qu’eux ? Ils ont tous essayé puis adopté ma méthode parce qu’elle repose :

1. sur une approche concrète et expérientielle (70% pratique pour 30% de théorie)

2. sur la polyvalence de mon parcours et mon ancrage dans le monde de l’entreprise (maîtrise de l’art oratoire, de la rhétorique comme des techniques de gestion de discours improvisés, expériences comme manager chez Decathlon, Conforama, etc.)

3. sur une adaptation à des publics très variés (formation de + 100 personnes au siège de Boardriders par exemple, avec tous métiers confondus : responsables RH, responsables logistiques, directeurs commerciaux et marketing…). Sinon, tu peux consulter d’autres cas clients, ici.

Une entreprise de 100 salariés perd en moyenne 884 heures par an à clarifier sa communication interne (étude Vocoli, 2016).

Sinon, Mitel évalue l’impact financier d’une communication interne inefficace à 9100 euros par an et par salarié.

Et vous, avez vous fait le calcul pour votre entreprise ?

(Je peux vous aider à le faire,, via un calculateur que j’ai créé, et que je vous offre, ici.

Vos salariés sont-ils capables d’énoncer clairement, en fin de réunion, l’objectif de ces temps de rassemblement ? Et tant qu’on y est, les mesures à prendre ?

Êtes-vous bien sûr de l’efficacité de tous vos meetings en visio ?

Vous me voyez venir. Il est temps de vous demander clairement : combien vous coûte chaque année, ces présentations commerciales sans colonne vertébrale, ni méthode. Ces réunions où vos équipes lisent des slides en public ? Toutes ces fois où les réunions en visio commencent par des caméras éteintes et des lectures de chiffres ?

Choisir de former vos équipes à la rhétorique, c’est non seulement garantir une communication interne plus fluide, mais aussi préparer l’entreprise du futur.

Entre deux entreprises concurrentes qui utilisent des intelligences artificielles communes, le facteur déterminant se joue sur le charisme, la capacité à susciter l’adhésion et à fédérer des publics aléatoires.

Une entreprise comme Thélio par exemple, l’a bien compris. Elle compte dans ses rangs des consultants en data experts. Très forts sur le quoi, mais qui avaient besoin d’aide sur le comment : comment mieux expliquer ce qu’ils font en présentation commerciale, en conférence.

J’ai formé à ce jour plus de 40 personnes, chez Thélio.

Et je vous en dit plus sur comment je les ai aidé concrètement à rendre leurs présentations plus stimulantes et plus éloquentes, ici.